In een traditioneel project worden de deliverables en de planning vooraf overeengekomen. Tijd en geld om de vastgestelde functionaliteit te leveren behoren bij aanvang van het project helder te zijn. Na de requirement analyse (scope) fase worden voornoemde aspecten bevroren. Uiteindelijk dienen er één of meerdere big-bang's te worden opgeleverd.

Srum projecten zijn 'value driven'. Uitgaande van de complexiteit en de onvoorspelbaarheid van software ontwikkelingen is een gefixeerde scope vooraf niet haalbaar. Daarom worden budget en planning wel vaak gefixeerd, maar de scope niet. En aangezien Scrum altijd een focus heeft op de functionaliteiten met de hoogste toegevoegde waarde, zullen wanneer het budget is verbruik slechts de functionaliteiten met een lage prioriteit ongerealiseerd blijven.

Een framework dat snel aan terrein wint en verandering vraagt in werkwijze en expertises. Consultants van het PM Collectief hebben hiermee inmiddels de nodige ervaring.

Zie ook:

• Scrum Master